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蘇寧易購品牌升級再揚帆 三年兩萬店開啟智慧零售大航海時代

2018-02-07 09:33:50 和訊 

  為了進一步凸顯蘇寧零售主營業務,彰顯智慧零售內涵,體現轉型成效,蘇寧雲商(002024,股吧)(002024.SZ)此前表示,擬將公司名稱由“蘇寧雲商集團股份有限公司”變更為“蘇寧易購集團股份有限公司”,公司中文簡稱由“蘇寧雲商”變更為“蘇寧易購”。

  2月6日晚間,蘇寧雲商公告稱,上述變更已經董事會、股東大會審議通過,並於近日完成了工商變更登記手續,這意味著蘇寧易購正式完成了品牌升級,“蘇寧易購”時代全面開啟,蘇寧多年的互聯網轉型已現成效,雙線融合智慧零售模式全面成型與凸顯。

  在業內人士看來,此次品牌升級不僅是蘇寧發展歷史上的裏程碑事件,對於整個零售行業來說,也是標誌性事件。2017年零售業加速融合,新業態創新不斷。可以預見,2018年零售行業勢必加速進化,線上線下融合的優勢有望全面爆發。在互聯網技術的融合推進下,零售行業即將邁入波瀾壯闊的“大航海”時代,充滿著機遇和挑戰。

  面對時代的變革,蘇寧易購再次因勢而動、率先布局。近日,蘇寧董事長張近東在集團2018年工作部署會議上,喊出了2020年線下兩萬店的目標。未來三年,這些布局在全國各地的互聯網門店,最終將連成蘇寧智慧零售的“新大陸”版圖。

  “蘇寧易購”內涵再升級 造極理念引領行業

  從2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級並更名為蘇寧易購,進入試運營階段,到2010年2月1日“蘇寧易購”正式對外發布上線,再到2018年蘇寧易購正式升級為公司名,全面展示了蘇寧“智慧零售”的發展演進。此次“蘇寧易購”正式升級為企業名稱,充分展現了智慧零售的內涵,即滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求。而調整之後,公司品牌定位進一步清晰,有助於提升“蘇寧易購”品牌的知名度和美譽度。

蘇寧易購品牌升級再揚帆 三年兩萬店開啟智慧零售大航海時代

  (圖:張近東在蘇寧集團2018年度工作規劃與部署會議中發言)

  而從提出更名到正式完成品牌升級的短短一個月內,蘇寧作為智慧零售的倡導者和引領者,又為“蘇寧易購”這一品牌註入了更多的內涵。

  近日,張近東在集團2018年工作部署會議上率先提出“造極”理念,即以極客精神、極物標準、極速狀態贏得用戶的口碑。張近東同時表示,要以登“風”造極的姿態開拓、創造未來零售發展的風口,實現智慧零售的全面領先。

  張近東指出,所謂極客精神,不僅體現在態度上,更要體現在思維、技術以及前瞻性的創新上,尤其是在數據運營、技術開發、IT運維、產品設計、項目策劃等方面,要展現出匠人、匠心,做出有質量的成就。

  而對於極物標準,張近東表示,“要聚焦用戶體驗,只有大家都喜歡的才叫極物”,要做成行業標準,並具體量化為用戶數、使用率、好評率等考核標準,在業態呈現、產品創新、頁面交互、支付體驗、內容制造、直播體驗等與用戶交互的各個環節,都要樹立打造極致物種的追求。

  在張近東看來,“用戶的忠誠度是買不來的,最有價值的用戶是靠服務和口碑贏得的。互聯網銷售,始終是先經營用戶、服務用戶,後銷售商品。”而一旦獲得了用戶,“極速”發展一定是水到渠成的。

蘇寧易購品牌升級再揚帆 三年兩萬店開啟智慧零售大航海時代

  (圖:張近東提出的“造極”理念再次引領行業發展)

  事實上,蘇寧在第三個十年發展伊始,就確立了“科技蘇寧、智慧零售”的發展路徑。2017年,蘇寧轉型成效凸顯,智慧零售模式成型。而2018年是“蘇寧易購”時代開啟的第一年,也是蘇寧智慧零售生態全面落地的第一年,更是蘇寧第三個十年目標最後三年衝刺的第一年。張近東在此時提出“造極”的理念,不僅吹響了蘇寧前進的衝鋒號,更是再次引領了智慧零售行業的發展。

  內修外練 蘇寧“極速”升級智慧零售生態圈

  而在提出全新的“造極”理念之後,蘇寧立刻展現了自己的“極速”姿態。

  1月29日,蘇寧雲商發布公告稱,計劃出資人民幣95億元人民幣或者等值港幣,購買萬達商業股東持有的公司股份。

  這意味著,蘇寧與萬達自2015年簽署戰略合作協議後,雙方再次建立資本的紐帶,並在此基礎上深化業務合作,能夠形成有效的優勢互補,資源整合。公告顯示,雙方將在專業店經營、蘇寧易購廣場合作以及金融服務、會員數據、倉儲物流、物資采購等業務領域展開全面合作。

  事實上,自去年下半年以來,蘇寧在投資合作方面“大動作”頻頻。2017年11月,蘇寧200億投資恒大地產;同月與深創投聯合設立300億元規模的物流地產基金;12月蘇寧在智慧零售大開發戰略發布會上與眾多地產開發商簽約……

蘇寧易購品牌升級再揚帆 三年兩萬店開啟智慧零售大航海時代

  (圖:2017年12月19日,蘇寧智慧零售大開發戰略發布會現場,眾多地產界大佬為蘇寧站臺。)

  而在這些商業大動作的背後,是蘇寧打造智慧零售生態圈的戰略。零售行業的競爭格局正不斷升級,逐步從企業間競爭轉向產業生態圈的競爭。近年來,蘇寧一直抱著開放的心態,打造大生態體系,一方面輸出能力,幫助更多的企業;一方面整合和嫁接如阿裏巴巴、恒大、萬達等各類社會資源。

  此外,蘇寧也在重新調整內部業務板塊。近日,張近東宣布在蘇寧原有六大產業基礎上,提升物流和科技產業的戰略地位,形成以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊協同發展的格局,這是蘇寧為實現2020年目標對智慧零售生態圈的戰略升級。

  業內人士認為,對外,蘇寧開放全產業資源,積極推進與外部企業的生態戰略級合作;對內,蘇寧率先布局協同發展的八大產業。這些都將變為蘇寧在智慧零售競爭中的巨大優勢。

(責任編輯:閆敏 )

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