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扶誌扶智公益先行 步步高探索精準扶貧長效機制

2017-12-07 02:20:14 證券日報 
本報記者 何文英
本報記者 何文英

  “企業參與扶貧要牢記習總書記的扶貧十六字方針,"實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧"。”日前,在湖南長沙,剛從扶貧點考察回來的十九大代表、步步高(002251,股吧)集團黨委書記、總裁陳誌強向《證券日報》記者表示。

  1995年創立於湘潭的步步高集團,經過20多年的發展,逐步形成擁有超市、家電、百貨、購物中心、便利店、物流、電子商務、服裝、餐飲等多業態的大型商業集團。2008年6月19日,步步高登陸深交所,成為中國民營連鎖超市企業首家上市公司。

  全國人大代表、步步高集團董事長王填對三湘大地這片熱土始終念茲在茲。為幫扶湖南貧困村實現產業脫貧,2016年3月,王填首次提出精準扶貧計劃——點石計劃,集團擬在2016年至2017年度對接全省15至20個村,引導各村種植養殖與市場需求相匹配的農產品(000061,股吧),由集團對各村的產品按照市場行情和保護價格進行包采包銷。

  在一年多的時間裏,步步高的點石計劃取得了超預期的成果。目前,步步高集團共幫扶貧困村49個,建立扶貧采購基地45個,與城步、綏寧等4個貧困縣簽訂扶貧戰略合作,直接、間接牽手9000多位貧困戶,實現戶均增收3500余元,已與貧困縣、貧困村簽訂農產品采購協議總計達6.2億元。

  陳誌強坦言,在點石計劃實施過程中,也遇到一些實際困難和瓶頸。黨的十九大報告指出,註重扶貧同扶誌、扶智相結合,這讓陳誌強醍醐灌頂,也為步步高進一步探索精準扶貧、建立長效脫貧機制提供了新的思路和策略。

  扶誌扶智公益先行“農民還是不能離開土地,這是我們賴以生存的底線、幸福線和生命線。他們熱愛土地,從土地上才能獲取幸福感。”走遍了湖南40多個村落的陳誌強深有體會地說。

  讓農民不離開賴以生存的土地,這意味著企業要實事求是,因地制宜,根據貧困村的自然資源、種植習慣、勞動力配置等實際情況出發,量身為其定制脫貧計劃。

  2017年4月,王填和陳誌強多次來到花垣縣十八洞村考察,在臘肉廠、米酒廠等一個個產業扶貧思路被推翻後,最終敲定建立水廠,並承諾給村民15%的股份,同時承諾解決村裏的勞動力就業問題。

  10月8日,十八洞村的山泉水廠正式投產,第一個現代化產業項目落戶此地,成為十八洞村脫貧致富的重要產業平臺。10月19日,來自十八洞村的瓶裝水隨陳誌強一起驕傲地走進了十九大湖南代表團的會場。

  “好山必有好水,所以我們因地制宜選擇建立水廠。村民變成了工人,農民變成了股民,現代技術走進鄉村,農民的視野和認知得到改善,這恰好符合總書記提出的扶貧要結合扶誌和扶智。”陳誌強說。

  不忘初心,牢記使命。為了讓農民建立信心,提高產業積極性,步步高的點石計劃目前仍以公益為初心,牢記企業使命為宗旨,始終將貧困村民的利益擺在首位。

  2016年7月,步步高在綏寧縣插柳村建立了精準扶貧直供基地;12月,插柳村首批規模化種植的高山蘿蔔新鮮出土,200畝蘿蔔不出兩個月在步步高生鮮超市銷售一空,平均每畝蘿蔔讓貧困戶增收4800多元。

  一位插柳村大戶種植了25畝蘿蔔,僅兩個多月就賺了10.8萬元,成為當地一傳十、十傳百的致富傳說。在插柳村的致富效應帶動下,今年周邊村落也加入了蘿蔔的種植大軍。

  而今年蘿蔔的市場價卻不盡如人意,遠低於去年同期。11月9日,記者驅車近5個小時來到插柳村,村黨支部書記蘇進雲給記者算了一筆賬,將種子購置費、包裝袋、裝車費、人工等攤入成本,老鄉們的蘿蔔0.5元/斤才能保本。而據步步高集團超市生鮮蔬菜采購經理劉紅艷介紹,由於今年蘿蔔豐收,市場價已跌至0.3元/斤。

  看著老鄉們望著滿地的新鮮蘿蔔抽著悶煙,步步高扶貧管理部副總經理楊庭軒當即表示立刻向陳誌強匯報,保證以高於老鄉們成本價的價格采購插柳村的蘿蔔。次日,楊庭軒告訴記者,步步高最終決定以0.6元/斤的價格收購插柳村的蘿蔔。

  “這不要緊,村民們的利益得到了保證,明年才會繼續種蘿蔔,周邊村落也會繼續跟著種,這就慢慢形成了產業規模。”陳誌強笑著說。

  從零和博弈到互利共贏

  據不完全統計,步步高集團前期已為各貧困村銷售各類蔬菜水果共計861.56萬斤,銷售淡水魚50萬公斤;為貧困村建設土雞養殖場3個,已出籠土雞2萬羽;同時耗資300萬元為邵陽縣白倉鎮塘代村捐建紅薯粉廠1個,為雙峰縣沙塘鄉紫峰村捐建60萬元用於貧困戶建房,為甘肅省慶陽市華池縣南梁鎮、雲南省瑞麗市、貴州省黔西南州孟寨村各捐款50萬元用於當地修路、助學等精準扶貧項目。

  “步步高點石計劃前兩年主要通過公益的方式幫助貧困村扶誌和扶智,到了第三年就要開始產生效益了。”陳誌強介紹說。

  以插柳村為例,步步高以高於市場價的價格采購當地的蘿蔔並包采包銷,乃扶誌;結合當地扶貧工作隊對接農科院所為當地村民傳授系統化的科學種植技術,乃扶智。經過一兩年的培育期,能人掌握技術,牽頭發起合作社,帶動周邊地區形成產業規模,產品附加值提高,生產成本將有效降低。

  “形成規模效應後,步步高的采購、運輸成本也會相應降低,同時隨著產品附加值的提高,再加工銷售的利潤空間也將有所提升。”陳誌強告訴記者。

  對於步步高的精準扶貧中長期規劃,湖南師範大學駐插柳村扶貧工作隊隊長陳遠南給予高度認可。他認為,如果只是一味地以公益形式進行扶貧,企業參與扶貧僅停留在形式上、任務上,零和博弈並非長久之計,而步步高這種探索長效扶貧機制建立互利共贏的模式,值得其他企業借鑒。

  而陳誌強認為,步步高參與扶貧並能取得一定成果歸功於“天時、地利、人和”。

  “我們有幸生於這個偉大的時代,參與到扶貧這個偉大的事業中,這是天時。”陳誌強感嘆。

  經過多年的沈澱積累,步步高依托百貨、超市線下業態、雲猴網線上平臺以及強大的物流體系已形成O+O零售流通全生態閉環。未來,步步高還將計劃通過自身的大數據平臺科學指導農民合理規劃種植,真正形成“一村一品”。這是地利。

  而王填和陳誌強在扶貧事業上有著高度的默契,引導步步高員工和結對幫扶農民產生良性互動,這是人和。

  在“天時、地利、人和”之下,步步高充分發揮自身平臺優勢參與脫貧攻堅的案例,為政府、企業、消費者以及幫扶對象構建區域內和諧共生生態圈提供了可循的範本。

  從左到右依次是湖南師範大學駐插柳村扶貧隊隊長陳遠南,副隊長、插柳村村長,步步高扶貧管理部副總經理楊庭軒,本報記者何文英,插柳村村黨支部書記蘇進雲。

(責任編輯:趙然 HZ002)
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